В мэрии Новосибирска придумали оригинальный способ, как решить проблему финансирования городского зоопарка. Чиновники хотят передать ему хозяйство “Барлакское”, чтобы обеспечить диких зверей молоком и овощами. Новосибирский зоопарк расположен на территории 56 га. В нем содержатся 11 000 особей 478 видов животных. Ежегодно зоопарк посещает более 1 млн человек. В 2003 г. доходы от продажи билетов составили 30 млн руб. На содержание зоопарка в 2004 г. необходимо около 40 млн руб., в том числе на питание животных – более 17 млн руб. В 2004 г. в бюджете города на эти цели предусмотрено 8,4 млн руб. Хозяйство “Барлакское” принадлежит Новосибирскому приборостроительному заводу им. Ленина. Площадь сельхозугодий – 862 га. На 1 января 2004 г. в хозяйстве было 148 голов крупного рогатого скота, 3 трактора, 2 комбайна. В хозяйстве работает 31 человек. На этой неделе мэр Новосибирска Владимир Городецкий заявил, что сейчас идут переговоры с руководством Новосибирского приборостроительного завода им. Ленина (НПЗ) о передаче муниципалитету подсобного хозяйства “Барлакское” за долги. После этого мэрия собирается передать сельхозпредприятие новосибирскому зоопарку. Городецкий полагает таким образом обеспечить питомцев зоопарка молоком и овощами. Начальник управления финансов и маркетинга НПЗ им. Ленина Анатолий Кульков подтвердил факт переговоров с мэрией. По его словам, хозяйство несколько последних лет было убыточным и предприятие ежегодно дотировало “Барлакское” на 700 000-800 000 руб. Завод решил отказаться от убыточного подразделения и одновременно погасить задолженность перед городским бюджетом. По словам Кулькова, предприятие оценивает имущество “Барлакского” в 15 млн руб. Передача прав собственности может произойти в течение ближайших двух месяцев. Планово-экономическое управление мэрии приступило к оценке экономической эффективности “Барлакского” и разрабатывает меры по выводу хозяйства на уровень рентабельности, сообщил начальник управления Сергей Фуников. Необходимый для этого объем инвестиций из городского бюджета он назвать затруднился, ссылаясь на то, что работа еще не завершена. Директор новосибирского зоопарка Ростислав Шило уже успел подсчитать, что до конца 2004 г. в обновление основных фондов хозяйства нужно будет вложить 1,5 млн руб. и через 1,5 года хозяйство станет прибыльным. По словам Шило, нет необходимости увеличивать объемы производства, а достаточно лишь навести порядок на предприятии. “Сейчас хозяйство получает 1000 л молока в день, из них зоопарку нужно 150 л, а 850 л я смогу продавать, — рассуждает он. — Будем продавать и сельхозпродукцию, а на вырученные деньги приобретать бананы, киви, яблоки, груши…” Шило утверждает, что подсобное хозяйство сможет полностью удовлетворить потребности зоопарка в молоке, пшенице, овсе, картофеле, капусте, моркови и ряде других продуктов. Но отказываться от дотаций бюджета директор зоопарка не собирается. Он кивает в сторону Москвы, где зоопарк также имеет подсобное хозяйство, но при этом, по его словам, из городского бюджета ежегодно выделяется около 100 млн руб. Руководители зоопарков из других городов говорят, что это может быть эффективным решением проблемы. Директор московского зоопарка Владимир Спицин сказал: “Зная Ростислава Шило, уверен, что у него все получится”. У московского зоопарка есть небольшое подсобное хозяйство площадью 50 га, но оно используется в основном лишь для заготовки сена. Бюджет московского зоопарка на 2004 г. составляет более 200 млн руб. Из них 106 млн руб. должен заработать на продаже билетов сам зоопарк, а оставшуюся сумму выделяет бюджет Москвы. Спицин говорит, что подсобные хозяйства есть и у ряда зарубежных зоопарков, но в России таких примеров пока нет. А директор ростовского зоопарка Александр Баранников говорит, что тоже хотел бы иметь собственное подсобное хозяйство: “Это позволит сократить расходы на кормление животных и, кроме того, даст возможность контролировать качество продуктов”. Однако он сомневается, что подсобное хо ООО "ИТБ" , Омск